[博海拾贝0101]新一年就要壮壮的

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采购商通过电脑可以完整了解大家居设计，博海而不局限于单一的产品。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，拾贝和有着长年在一线帮扶经销商经验的、拾贝负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。即便中小品牌能入围，要壮但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：博海索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，拾贝实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。为此，要壮我们准备了很久，也准备很充分。

不难发现，博海索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：博海索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。杨绍智说，拾贝同时，拾贝我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。

据了解，要壮索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，博海经常也出局。因此，拾贝家具品牌要抓住城镇化的机会，削减国外家具品牌在这个区间的市场机会，从而建立起较好的知名度和美誉度。

中国广大农村的城镇化，要壮首当其冲的是住宅的城镇化，要壮他们需要的是高度性价比的家具品牌，这正是国内家具品牌的机会所在，农村城镇化，所需要的产品大多成本不能太高，质量可靠，售后服务好，这些要素，往往是国内家具品牌的强项。博海而这恰恰是中国家具品牌的机会。

正是由于国内一些知名家具品牌的努力，拾贝才创造了国外家具品牌渠道下沉的动力，也提供给消费者更大的实惠。我们在市场上不难发现，要壮以前的外资品牌不得不低下身段去迎合中国消费者的需求。